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《投资人最喜欢这样的商业计划书》

时间:2017/8/2 20:48:41 点击:

  核心提示: 本书不仅揭示了商业计划书的本质、要点、特色、步骤、思路、调研等,更揭密了如何展示前景机会、公司优势、产品亮点、人才优势、竞争实力、核心技术、盈利模式、营销计划、财务计划、规避风险、退出途径等,并通...
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本书不仅揭示了商业计划书的本质、要点、特色、步骤、思路、调研等,更揭密了如何展示前景机会、公司优势、产品亮点、人才优势、竞争实力、核心技术、盈利模式、营销计划、财务计划、规避风险、退出途径等,并通过PDF打造专业的,通过Word编写沉稳的,通过PPT表达精彩的商业计划书,多方渠道寻找投资人并成功融资。


CHAPTER 1 理清商业计划书的重要信息

1.1 商业计划书的基本认识/ 2
1.1.1 商业计划书的本质内容/ 3
1.1.2 商业计划书的意义体现/ 4
1.1.3 制作计划书之前的了解/ 5
1.2 商业计划书的制作要点/ 5
1.2.1 商业计划书的基本要点/ 6
1.2.2 商业计划书的摘要撰写/ 7
1.2.3 商业计划书的内容更新/ 8
1.3 计划书的风投形式分析/ 8
1.3.1 风险投资的运作独特性/ 9
1.3.2 风险投资的流程相关性/ 10
1.3.3 风险投资的要素具体化/ 11
CHAPTER 2 详解商业计划书的具体类型
2.1 微型计划书/ 14
2.1.1 微型计划书的特色价值/ 14
2.1.2 微型计划书的步骤内容/ 15
2.1.3 微型计划书的实战模板/ 16
2.2 工作计划书/ 17
2.2.1 工作计划书的特色价值/ 17
2.2.2 工作计划书的步骤内容/ 18
2.2.3 工作计划书的实战模板/ 19
2.3 电子计划书/ 20
2.3.1 电子计划书的特色价值/ 20
2.3.2 电子计划书的步骤内容/ 21
2.3.3 电子计划书的实战案例/ 22
CHAPTER 3 商业计划书决定创业的未来
3.1 商业计划书便于理清项目思路/ 24
3.1.1 严谨的计划书助力企业成长/ 24
3.1.2 后期计划调整或实施的基础/ 25
3.2 商业计划书直接决定融资额度/ 25
3.2.1 重要性:融资对于创业的重要作用/ 26
3.2.2 意义性:计划书对于投资人的意义/ 26
3.2.3 内容性:投资人重视的计划书内容/ 27
3.3 计划书内项目风险的直接展示/ 28
3.3.1 资源风险/ 28
3.3.2 市场风险/ 29
3.3.3 研发风险/ 30
3.3.4 成本风险/ 31
3.3.5 竞争风险/ 31
3.3.6 政策风险/ 32
3.3.7 财务风险/ 33
3.3.8 破产风险 / 34
CHAPTER 4 让投资人一见倾心的调研内容
4.1 调研报告的独特意义/ 36
4.1.1 调研报告的自有特点/ 36
4.1.2 调研挖掘的行业定位/ 37
4.1.3 调研内容的类型区分/ 37
4.2 市场调研的前期任务/ 38
4.2.1 寻找并收集相关资料/ 39
4.2.2 提出调研的相关问题/ 39
4.2.3 明确调研的实际目标/ 40
4.3 调研报告的完成过程/ 41
4.3.1 直接了解被调查者信息/ 41
4.3.2 对数据进行整合并分析/ 42
4.3.3 将数据写入计划并归档/ 43
4.4 调研报告的实战案例/ 43
4.4.1 行业调研案例/ 44
4.4.2 产品调研案例/ 45
4.4.3 环境调研案例/ 46
CHAPTER 5 公司和产品的完美展现
5.1 全面介绍公司相关信息/ 48
5.1.1 具体真实的公司信息/ 48
5.1.2 公司宗旨与展示目标/ 49
5.1.3 公司过去发展与未来/ 50
5.2 产品信息的直接展示/ 51
5.2.1 产品的卖点阐述/ 52
5.2.2 产品的需求阐述/ 53
5.2.3 产品的服务阐述/ 53
5.2.4 产品的使用阐述/ 54
5.3 计划书中体现竞争力/ 55
5.3.1 对产品进行开发评价/ 56
5.3.2 表达独特的市场价值/ 56
5.3.3 市场份额的争取/ 57
CHAPTER 6 呈现给投资人想要的团队
6.1 团队人员的特色展现/ 60
6.1.1 团队整体的表现定位/ 60
6.1.2 团队人才的互补优势/ 62
6.1.3 团队能力的全面性/ 65
6.2 团队模式的管理介绍/ 66
6.2.1 优秀的管理者与下属/ 66
6.2.2 公司外脑的优势介绍/ 67
6.2.3 团队人力资源的管理/ 69
6.2.4 介绍团队的相关技巧/ 69
6.3 具体的工作模式分析内容/ 71
6.3.1 工作内容相关分析/ 71
6.3.2 工作内容实质描述/ 72
6.3.3 工作本身具体说明/ 73
CHAPTER 7 盈利模式要打动投资人
7.1 盈利模式的全面分析介绍/ 76
7.1.1 盈利模式的类型/ 76
7.1.2 传统模式的盈利/ 77
7.1.3 电商模式的盈利/ 78
7.1.4 团购模式的盈利/ 79
7.2 常见的盈利中心点/ 80
7.2.1 以产品为中心获得盈利/ 81
7.2.2 以规模为中心获得盈利/ 81
7.2.3 以渠道为中心获得盈利/ 82
7.2.4 以品牌为中心获得盈利/ 82
7.2.5 以合作为中心获得盈利/ 83
7.2.6 以借鉴为中心获得盈利/ 83
7.3 计划书中盈利模式的落地/ 84
7.3.1 建立盈利模式的维度/ 84
7.3.2 企业的发展计划展示/ 84
7.3.3 企业的盈利模式展示/ 85
CHAPTER 8 赢得客户融资的营销策略
8.1 市场营销策略分析/ 88
8.1.1 市场营销的形式特色/ 88
8.1.2 策略分析的内容展示/ 88
8.1.3 市场营销策略的案例/ 90
8.2 竞争营销策略分析/ 91
8.2.1 竞争营销的形式特色/ 91
8.2.2 策略分析的内容展示/ 92
8.2.3 竞争营销策略的案例/ 93
8.3 产品促销策略分析/ 94
8.3.1 产品促销的形式特色/ 95
8.3.2 策略分析的内容展示/ 96
8.3.3 产品促销策略的案例/ 96
8.4 广告营销策略分析/ 97
8.4.1 广告营销的形式特色/ 98
8.4.2 策略分析的内容展示/ 98
8.4.3 广告营销策略的案例/ 99
8.5 推广营销策略分析/ 100
8.5.1 分销渠道推广/ 100
8.5.2 媒体渠道推广/ 101
8.5.3 APP 渠道推广/ 103
CHAPTER 9 严谨思维呈现真实情况的财务计划
9.1 财务计划的全面分析/ 106
9.1.1 财务计划的内容步骤/ 106
9.1.2 内容中要体现的问题/ 108
9.1.3 编制计划的四种方式/ 109
9.1.4 创作计划的四个原则/ 109
9.2 财务计划内容的实际意义/ 110
9.2.1 体现资金的需求信息/ 110
9.2.2 展示企业的财务信息/ 111
9.2.3 提升企业的评估价值/ 111
9.2.4 明确企业的经营目标/ 112
9.3 财务计划的不同类型案例/ 113
9.3.1 计划书中财务建设投入计划案例/ 113
9.3.2 计划书中固定资金需求计划案例/ 114
9.3.3 计划书中流动资金需求计划案例/ 114
CHAPTER 10 详述风险问题与解决方法
10.1 风险问题的全面分析/ 116
10.1.1 风险因素/ 116
10.1.2 风险事件/ 118
10.1.3 风险损失/ 119
10.1.4 风险管理/ 120
10.1.5 管理目标/ 120
10.2 风险问题的多角度分类/ 121
10.2.1 风险性质分类/ 121
10.2.2 风险对象分类/ 122
10.2.3 风险环境分类/ 122
10.2.4 风险原因分类/ 123
10.3 风险问题的解决措施/ 123
10.3.1 行业风险的解决措施/ 124
10.3.2 市场风险的解决措施/ 125
10.3.3 政策风险的解决措施/ 126
10.3.4 经营风险的解决措施/ 127
10.3.5 技术风险的解决措施/ 127
CHAPTER 11 退出途径:确保项目后期的资金盈利性
11.1 风险投资的形式分析/ 130
11.1.1 风险投资的四种类型/ 131
11.1.2 风险投资的运作过程/ 132
11.1.3 风险投资的投资准则/ 133
11.2 风险投资退出的方式/ 134
11.2.1 上市退出方式/ 134
11.2.2 并购退出方式/ 135
11.2.3 回购退出方式/ 136
11.2.4 清算退出方式/ 136
11.3 计划书中风投资金退出措施/ 137
11.3.1 退出措施的必要性/ 137
11.3.2 退出措施的创作技巧/ 138
11.3.3 退出措施的部分案例/ 138
CHAPTER 12 商业计划书的信息摘要部分
12.1 商业计划书摘要内容/ 142
12.1.1 商业计划书摘要分析/ 142
12.1.2 摘要内容的多种形式/ 144
12.1.3 摘要内容的问题回答/ 146
12.2 商业计划书摘要的内容流程/ 147
12.2.1 行业市场内容/ 147
12.2.2 公司情况内容/ 149
12.2.3 团队情况内容/ 150
12.2.4 产品服务内容/ 151
12.2.5 产品制造内容/ 152
12.2.6 盈利模式内容/ 152
12.2.7 营销计划内容/ 153
12.2.8 财务计划内容/ 154
12.2.9 项目风险内容/ 155
12.2.10 投资退出内容/ 156
CHAPTER 13 通过包装突出文字内容
13.1 从整体把握内容的创作过程/ 160
13.1.1 整体思路的顺序性/ 160
13.1.2 引导投资人的想法/ 161
13.1.3 内容的重点突出性/ 162
13.1.4 具体内容通俗易懂/ 162
13.1.5 适当采用专业表达/ 163
13.2 用文字打造简洁明了的信息/ 165
13.2.1 文字的精练表达要求/ 165
13.2.2 部分文字的加工处理/ 166
13.2.3 语言文字的表现力度/ 166
13.2.4 计划书内容的全面性/ 167
13.2.5 少用歧义偏见的词语/ 167
13.3 创作中运用图表的直接作用/ 168
13.3.1 图片方式的运用与作用/ 169
13.3.2 表格方式的运用与作用/ 170
13.3.3 数据图表的运用与作用/ 171
CHAPTER 14 通过真实数字展现内容
14.1 计划书中数字的价值/ 176
14.1.1 抓住人注意力的敏感性/ 176
14.1.2 直接证明内容现实基础/ 177
14.2 计划中数字的表现方面/ 178
14.2.1 表现市场规模的数据/ 178
14.2.2 盈利模式的数字计算/ 179
14.2.3 资金使用的相关数据/ 180
14.2.4 与发展相关数据预测/ 181
14.3 数字表现的不同模式/ 182
14.3.1 计划书中的表格式应用/ 182
14.3.2 计划书中的PPT 图应用/ 183
14.3.3 计划书中的数字图解应用/ 184
CHAPTER 15 PPT 制作的优异性
15.1 从制作者角度出发的优势/ 188
15.1.1 制作成本低/ 189
15.1.2 兼容性较好/ 190
15.1.3 生动的展示/ 191
15.1.4 制作周期短/ 192
15.2 从接受者角度出发的优势/ 193
15.2.1 特色鲜明/ 193
15.2.2 信息全面/ 194
15.2.3 重点突出/ 195
15.3 从计划书的要求出发的优势/ 196
15.3.1 直接展示性/ 196
15.3.2 阅读效率性/ 198
15.3.3 专业统一性/ 199
CHAPTER 16 Word 完美诠释目标
16.1 从制作者角度出发的优势/ 202
16.1.1 制作成本极低/ 203
16.1.2 图片直接插入/ 204
16.1.3 易于快捷修改/ 204
16.1.4 文本转换图形/ 205
16.1.5 便于恢复文件/ 206
16.1.6 文档快速共享/ 207
16.2 从接受者角度出发的优势/ 207
16.2.1 便于了解制作者的水平/ 208
16.2.2 可对文档进行修改编辑/ 209
16.2.3 多功能的实用文档模式/ 209
16.3 从计划书的要求出发的优势/ 210
16.3.1 体现沉稳真实感/ 210
16.3.2 信息丰富展示度/ 211
16.3.3 规范统一模式性/ 213
CHAPTER 17 PDF 制作的专业模式氛围
17.1 从制作者角度出发的优势/ 216
17.1.1 文件的专业转换/ 217
17.1.2 支持集成性文件/ 218
17.1.3 安全性能很突出/ 218
17.2 从接受者角度出发的优势/ 219
17.2.1 文件处理速度快/ 220
17.2.2 软件界面逼真化/ 220
17.2.3 打印和添加注释/ 221
17.3 从计划书的要求出发的优势/ 221
17.3.1 内容全面性/ 222
17.3.2 信息展示性/ 223
17.3.3 专业表现性/ 223
CHAPTER 18 寻找投资人并成功接触
18.1 寻找投资人的必要性/ 226
18.1.1 投资人对项目的意义/ 226
18.1.2 投资人对计划的影响/ 227
18.1.3 投资人对项目的反馈/ 228
18.2 寻找投资人的具体渠道/ 228
18.2.1 寻找中间人机构/ 229
18.2.2 信息资料的指引/ 230
18.2.3 参加会议与论坛/ 231
18.2.4 直接接触投资人/ 232
18.2.5 利用网络去寻找/ 232
18.2.6 通过节目找投资/ 233
18.3 与投资人接触的注意事项/ 233
18.3.1 突出自身优秀程度/ 234
18.3.2 对话内容简明扼要/ 235
18.3.3 提供充分文件资料/ 235
18.3.4 提供多种可行思路/ 236
18.3.5 规避常见失败因素/ 236
CHAPTER 19 Word 模式案例:香皂产品商业计划书
19.1 商业计划书的封面目录/ 240
19.1.1 封面内容/ 240
19.1.2 目录内容/ 240
19.2 商业计划书的正文内容/ 241
19.2.1 公司的基本情况介绍/ 241
19.2.2 公司成员信息介绍/ 242
19.2.3 公司的产品和服务/ 243
19.2.4 市场分析与行业分析/ 244
19.2.5 产品和服务的营销策略/ 244
19.2.6 资金需求说明及财务计划/ 246
19.2.7 项目的风险与解决方法/ 248
19.3 分析计划书优点和缺点/ 249
19.3.1 案例中商业计划书的优点/ 249
19.3.2 案例中商业计划书的缺点/ 251
CHAPTER 20 PPT 模式案例:食用油产品商业计划书
20.1 商业计划书的封面目录/ 256
20.1.1 封面内容/ 256
20.1.2 目录内容/ 256
20.2 商业计划书的正文内容/ 257
20.2.1 项目说明/ 258
20.2.2 项目规划/ 262
20.2.3 项目管理/ 264
20.2.4 产品营销/ 268
20.3 分析计划书优点和缺点/ 272
20.3.1 案例中商业计划书的优点/ 272
20.3.2 案例中商业计划书的缺点/ 276 

作者:刘向东 来源:网络
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