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关于**中国业务拓展模式的几点意见

时间:2016/7/2 22:18:14 点击:

  核心提示:【前言:从产品与服务的成熟度来看,实质上在为中小企业提供服务的威客网,都不同程度的存在着目标用户不清、自身定位不清的现象,包括**中国和猪八戒,不但自身定位暧昧不清,现有的任务分类方法,也几乎是初级的...
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  【前言:从产品与服务的成熟度来看,实质上在为中小企业提供服务的威客网,都不同程度的存在着目标用户不清、自身定位不清的现象,包括**中国和猪八戒,不但自身定位暧昧不清,现有的任务分类方法,也几乎是初级的“生产者角度”分类方法,以“知识生产者”为导向而非以“用户需求”为导向的任务归类,导致了所提供的服务需求为零碎的、片面的服务,无法提供与经营密切相关的全案咨询和整合服务,价格和形象提不上去。】
   
    一、营销企划项目业务有很高的用户价值和衍生价值从目前来看,市场营销策划、文案类业务,并不是威客网的收入强项,但却是威客网的一个核心价值项目,因为其他的商标、起名、平面设计、网站建设类任务,往往都是为企业经营及市场营销活动的执行而服务的,而营销策划类任务却是直接干预、参与企业的市场经营及营销活动,在企业主的心目中,占有更高的地位,重视度往往排在企业主所排列的各项需求的首位,往往是先有“营销策略”制定,而后有营销的执行,如文案,画册等,这是常识,所以不能依据现有的交易额,来判定营销策略类业务的价值。
  
  同时,一个系列的营销项目类业务,就会带来一系列周边任务,比如设计类任务、广告文案类任务,都需要策略把关,只有这些内容整合到一起,才能形成更有价值的综合性全案服务,才能更好的服务于最终用户,和提升最终价值。
  
  如新产品策划、招商策划、加盟体系策划、品牌形象策划,,,这些都属于营销项目类业务,可以分解成为设计、文案、广告策划等具体的业务单项,目标都是一致的。
  
  营销企划、平面设计、程序开发,这三大类业务构成了现有基本业务的主题,而其中较为稳定就是平面设计、程序开发业务,营销企划类业务比其他2类任务不同,如果处理不当,一些营销企划类就会分解为简单的小额平面设计任务,而处理得当,营销企划类任务能够成为全案咨询类整合任务,报出一个高的多的价格,获得更高的用户满意度。
  
  平面设计类任务许多可以归于营销策划项目和品牌形象塑造项目的分支,同样可以有营销类或视觉设计类的全案整合咨询项目来囊括它,提升全案服务的价格和价值。
  
  做程序开发类外包平台是基本走不通的,国内程序员的大本营—csdn坐拥几乎国内最好的资源,其类似威客模式的程序开发交易网也是交易量平平,而没有csdn资源的**中国,无论怎么努力,也很难在专业it开发外包平台取得太大的进展和突破。
  
  而单纯依靠创意征集类的logo创意类任务拓展平台规模,基本是不可能的,这个道路,已经国内很多的做互联网的公司探索过了,证明不可行。包括我朋友开始想做t恤创意平台,后来证明根本不可行----国外就是做的很好,国内就是做的不行,你不服气不行,中国有自己的国情特色:不注重版权和创意产品、无形产品价值,你短时间能架设起一个平台,也许三天五天,要改变全体中国人的观念,至少三十年五十年,一己之力不可能做到。
  
  只有运用好现有的人才资源直接介入知识服务过程,做整合性的全案咨询服务,做“虚拟的全方位咨询公司”,才是各大威客网在行业现状下,最有可操作性的出路。
  
  二、导致威客网价格、形象难提升的是缺乏全案整合服务就目前而言,威客网的任务排列方式,仍然是很初级的“

作者:不详 来源:网络
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