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简单创业商业计划书(模板 PPT)

时间:2016/11/22 14:04:41 点击:

  核心提示: 一句话介绍你企业的核心业务或是企业的核心理念(清晰简短的描述可以让投资人更快的了解企业甚至产生兴趣) 您的目录团队介绍(Who)要解决的问题(Why)产品或服务介绍(WhatHow)发展规划...
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一句话介绍你企业的核心业务或是企业的核心理念(清晰简短的描述可以让投资人更快的了解企业甚至产生兴趣)

您的目录

团队介绍(Who)

要解决的问题(Why)

产品或服务介绍(What&How)

发展规划(When)

财务预算

融资需求

团队介绍Who?(tips:团队介绍中,要讲明白每个人具体的分工和过往的背景。团队是当前最重要的资源,如果你在写计划书时,就感觉这块是弱势,拿不出手,那不仅是怎么写计划书的问题)

要解决的问题Why?

您要做的事情是解决市场哪方面需求的

在此问题下常规的解决方法

常规解决方法带来的不便之处

此处需要注意的问题:

1,这个点子满足的是什么的需求,需要很具体的描述需求出来。

2,要确认这个需求,是否是痛点,还是可有可无的(伪需求),有没有其他方式可以满足的。

产品或服务介绍What & How?

阐述您解决上一页市场需求的方法

关键要说明白做什么,用什么样的方式去做

避开常见误区:

1,不能太细节,有些创业者会把产品的交互图,流程图直接贴上来,会具体到有什么功能,这个功能怎么操作,如果用户体验或者视觉设计是你产品很重要的卖点,可以单独拿出来体现,但投资人想了解的更多是产品是怎么解决用户的用户的。

2,不是要讲想法和点子,没有经验的创业者最容易犯的错误就是把点子看得太重,首先产品和服务不是讲你的点子是什么,或者你的想法是什么,要切实能落地的事情,

发展规划When?

这个产品做出来以后,怎么推广,

打算用多少时间做到多少的用户量,

公司会怎么去扩展,

希望占有多少的市场份额,

这一步做好以后,下一步会怎么做,

公司的长远发展,每一步的规划。

(你的商业模式,你的市场推广都可以在这里体现。)

财务预测

融资需求

此前的融资经历。

企业内部的股权构成情况。

你此次的融资需求以及愿意出让的比例。

所获资金的用途,能够达到的效果。

作者:不详 来源:知识库
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