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卖掉麦当劳的资本家才是最聪明的

时间:2017/1/10 16:57:03 点击:

  核心提示:   继马云爸爸买下肯德基之后,麦当劳中国卖掉控股权的消息振奋人心,大家纷纷调侃说,以后麦当劳就是国产的了,抗议的时候就不能再去麦当劳了。    关于这件事情的评论,带上了关于中国资本和美国资本比较对...
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  继马云爸爸买下肯德基之后,麦当劳中国卖掉控股权的消息振奋人心,大家纷纷调侃说,以后麦当劳就是国产的了,抗议的时候就不能再去麦当劳了。
  
  关于这件事情的评论,带上了关于中国资本和美国资本比较对比等方面的的很多解读,有很多的民族主义色彩的面纱。而实际上,卖掉麦当劳中国股权的资本家是最聪明的。
  
  如果你将这解读为中方资本的一大胜利,那更是大错特错!
  
  麦当劳中国并非形势一片大好,正面临两难境地
  
  因为人口红利已经消失,洋快餐不健康概念深入人心、消费升级势在必行、外卖O2O平台的格局对洋快餐不利、品牌老化产品、没有本土化等诸多因素的情况下,麦当劳正和肯德基一样,经历着连续多年的业绩下滑,且应对无方。

 

  从上图可以看出,麦当劳和百盛中国(肯德基)的老板都可以说是通病相邻。肯德基选择了引入战略投资者,而麦当劳则选择了卖掉20年的特许经营权。

 

 

  卖掉了20年特许经营权的实质:把市场和风险都一块交给你:
  
  实际上,能一下子狠心卖掉20年的特许经营权,麦当劳肯定也盘算过了,按市场的发展趋势预测,麦当劳要发展多赚钱,不能再像以前一样一家一家开直营店了,得学着向肯德基一样开连锁加盟店,而这样一家家开太慢了。而麦当劳觉得未来20年的发展情况不容乐观,所以,与其一个个招募特许经营商,还不如一下子找一个最有实力的,把未来20年的市场和风险都交给他。
  
  这样,继续市场出现持续下滑的巨大经营风险,无论中信资本这20年经营麦当劳经营的怎么样,每年的授权费用和销售分成可是一分不能少的,少了你就是违约,这是一笔很丰厚的稳定收入。

 

 

  中信资本要用10年完成布点和回收投入,然后赚10年钱就该把经营权还回去了
  
  2016年1月27日,麦当劳中国首席执行官张家茵表示,2016年新开的麦当劳餐厅将更多聚焦在二线到五线城市,未来五年再开1500家新店。这就意味着,拿到特许经营权的中信资本,要在5年内,完成渠道下沉中国四五线的特许经营网点覆盖,辛辛苦苦把麦当劳在全国跑马圈地的活干完。按照一家标准店投资400万元左右的额度来计算,光5年的投入,就要达到60个亿元人民币了。
  
  我们掰着手指头算算,光开这1500家店,需要5年,而麦当劳一家店的回收周期大约是5年,也就是说,这家拿到特许经营权并且建设、回收完毕,大概得10年过去了,更何况麦当劳的开店计划应该不止是这1500家店。中信资本可以等,麦当劳等不了10年,所以它把20年的市场机会、时间成本、风险成本一块打包卖给了中信,让中信资本用上10年完成布网和回收,再让他赚10年钱后收回来。
  
  20年后呢,20年后,估计麦当劳中国的经营网络,早已经渗透到中国乡镇和大点的学校内部了,预计店面早已经过万家,已经与美国市场覆盖率和开店数额(1.435万家)相当,每年产生巨大的销售额。那个时候,麦当劳将收回整个中国上万家店面的特许经营权,而坐享其成。
  
  所以,别为中资收了麦当劳中国的经营权而沾沾自喜,觉得像是我们中国企业现在取得了这么大胜利一样,人家外国资本家算好了未来20年的账目,可精明着呢。

 

作者:不详 来源:网络
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