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连锁超市项目商业计划书模板范文

时间:2018-11-12 21:18:43 点击:

  核心提示:美国超市行业规模穿越周期、牛股辈出。美国超市行业起源于 1930 年,历经近 90 年的发展,诞生了一批穿越周期、持续成长的明星企业。以前三大企业为例,2017 财年,沃尔玛营收 5003 亿美元、市...
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【背景资料】

美国超市行业规模穿越周期、牛股辈出。美国超市行业起源于 1930 年,历经近 90 年的发展,诞生了一批穿越周期、持续成长的明星企业。以前三大企业为例,2017 财年,沃尔玛营收 5003 亿美元、市值 2830 亿美元,好市多营收 1290 亿美元、市值 1071 亿美元,克罗格营收 1227 亿美元、市值 250 亿美元。1998 年,日用杂货销售领域中超市及仓储会员超市行业销售规模超越百货,2000 年再度超越折扣店成为日杂零售销售额中占比最高的业态,预计2017年美国仓储会员店及超市行业整体规模为1.36万亿美元。连锁超市项目商业计划书模板范文

回顾美国超市行业的发展历程,主要分为三个阶段:1)1930s-1950s,超市业态正式诞生:人均可支配收入提升驱动居住形态、消费习惯变化,从而驱动业态变迁和连锁超市业态诞生;2)1950s-1990s,超市行业高速扩张、业态细分:美国经济高速发展使得超市行业进入快速扩张的繁荣时期,超市渠道日杂销售额占比从 1939 年的 10%快速提升到 1967 年66.7%。与此同时,超市业态也开始进一步细分,出现了以沃尔玛、克罗格为代表的折扣超市,以好市多为代表的会员制仓储式超市,以及以全食为代表的高端有机食品超市等不同业态;3)1990s 以后:经济增长放缓,超市行业进入并购整合阶段,市场集中度再度提升。连锁超市项目商业计划书模板范文

廉价连锁销售模式快速扩张,行业集中度初步提升。20 世纪初期美国人均 GDP 在 800 美元以下,A&P 为美国现代零售业的开拓者,发展初期以经营型小店铺为主要经营业态,推行了连锁经营模式后获得了个体商户无法企及的规模效应,但店铺之间尚未实现统一管理。A&P 价格优势显著(毛利率仅为 12%左右),开始快速扩张,同时兴起的连锁零售商还有Kroger、American Stores 和 Safeway,前 5 家杂货铺销售额占零售市场的份额由 1919 年的 4.2%提升至 1930 年 28%。连锁超市项目商业计划书模板范文

大萧条时期超市业态诞生,随着经济走出低谷,超市业态迅速发展。1929-1933 年美国经济大萧条,人均 GDP 与可支配收入大幅下降,消费能力减弱,超市业态凭借规模效应降低了商品的销售价格,符合当时人们的消费需求,同时冰箱的普及使得消费者的单次购买量得以大幅增加。美国第一家超市诞生于 1930 年并逐年增加,1932 年发展到 300 家,1939年达到 4982 家,比 1932 年增长 15.6 倍,年增长率近 50%。连锁超市项目商业计划书模板范文

业态细分:折扣超市、会员制仓储超市、高端有机食品超市等层出不穷。早期美国的超市以低价和折扣超市为主,克罗格、Dollar General、沃尔玛都获得了快速的发展。1980 年前后,随着美国经济发展,出现了以全食为代表的高端有机食品超市,以好市多为代表的会员制仓储式超市,并大获成功。连锁超市项目商业计划书模板范文

 

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 连锁超市商业计划书摘要

1、公司概况

2、发展计划

3、目标市场

4、融资计划

5、财务分析

第一章连锁超市公司组建及发展计划

1.1 公司概况

1.2 主营业务

1.3 管理团队

1.3.1 领军人物基本情况

1.3.2 其他核心团队成员

1.4 公司发展目标与计划

1.4.1 发展目标

1.4.2 发展计划

第二章 连锁超市行业及市场分析

2.1  连锁超市产业宏观发展环境

2.2  连锁超市行业背景分析

2.3  连锁超市市场格局和趋势

2.4 连锁超市市场分析结论

第三章技术与产品方案24

3.1  连锁超市项目技术来源

3.2  连锁超市产品体系计划

3.2.1 全产业链产品体系计划

3.2.2 技术来源及保障

3.3  近期建设投资计划

3.3.1 连锁超市项目总体规划

3.3.2 建设规模

3.3.3 经营计划

第四章 连锁超市市场竞争分析

4.1  连锁超市国际及国内市场竞争格局

4.2 连锁超市主要竞争对手分析

4.3 竞争优势分析

4.4  SWOT分析

第五章连锁超市市场营销策略

5.1 目标市场

5.1.1 市场定位

5.1.2 发展战略

5.2 营销策略

5.2.1 产品策略

5.2.2 价格策略

5.2.3 渠道策略

第六章发展执行计划

6.1 发展目标

6.2 具体执行计划

6.2.1 持续新技术和新产品研发

6.2.2 挖掘潜在的客户市场

6.2.3 继续贯彻战略合作伙伴的发展策略

6.2.4 坚持内生式+外延式的发展路径

6.2.5 加强公司的内部管理

6.2.6 建设高素质人才梯队

第七章 融资计划

7.1 连锁超市项目投资计划

7.2 融资需求及资金用途

7.3 连锁超市项目融资方式

7.4 公司控制与管理

7.5 资金进入形式

7.6 投资人回报方式

7.7 退出方式设计

第八章  连锁超市项目财务分析

8.1 投入预算

8.2 财务假设

8.3 财务预测

8.3.1 销售收入及其税费计算

8.3.2 连锁超市项目总成本估算

8.3.3 利润和利润分配

8.4  财务预估分析

8.5  分析结论

第九章  连锁超市项目风险分析

9.1 连锁超市政策风险

9.2 规模快速扩张带来的管理风险

9.3 科技成果产业化的风险

9.4 行业竞争加剧的风险

 

作者:佚名 来源:不详
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