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研发无人机项目商书内容

时间:2016-9-10 13:39:10 点击:

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【关联关键词】无人机 研发 设备 技术 开发 研究

【报告格式】印刷版/word版本/PPT

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一、行业环境分析

波特五力模型是将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。波特认为任何产业都存在着五种竞争力:潜在进入者、替代品的威胁、客户的侃价能力、供应商的侃价能力以及现有企业间的竞争。通过波特这种创造性的分析方法可以分析企业所处行业的竞争格局和企业在行业中的竞争地位,从而可以指导企业制定竞争战略。迈克尔·波特教授在他的著作《竞争优势》提出了“影响行业盈利能力和水平的五种竞争力量”。他认为,在行业中有五种力量动态博弈,博弈结果最终决定行业的潜在盈利能力。

“五力”模型同样可以用来分析无人机行业的竞争态势,无人机行业的波力模型图

1.潜在进入者

当一个行业具有较强的吸引力并且进入门槛较低时,必然产生较多的潜在进入者。在2012年中日钓鱼岛争端进入白热化后,我国派无人机巡航钓鱼岛的新闻播出后,在很长一段时期内无人机题材的股票股价大涨,这说明,投资者对无人机行业具有很高的关注度。

对于民用无人机市场的潜在进入者包括三类:

(1)传统军工企业和研究所

传统军工企业如中航科技集团、航天科技集团等下属企业具有丰富的军用无人机的制造经验和较强的资金、技术优势,并且近年来有报道这类企业进入民用无人机行业。但是,由于民用无人机市场的产品价格相对于军用市场相差悬殊,以及这类企业的所担负的保密责任的约束,这类企业对民用无人机市场并不是非常感兴趣,可以预计在无人机市场没有成熟之前,他们不会真正进入民用无人机市场。

(2)传统行业具有雄厚资金的企业

鉴于近年来国内外对无人机的报道,一些传统行业中具有雄厚资金的企业也产生了进入无人机市场的打算。实际上从2011年以来山河股份、山东矿机等大型企业都在曾宣布进入无人机这一行业,但是经过一段时间的行业调查和评估后,很多企业认为无人机行业技术含量高、产品可靠性要求高,而市场处于导入期等种种原因又退出了无人机行业或者将项目束之高阁。

(3)航模制造商

相对于国有军工企业,一些航模制造公司如深圳大疆成为了国内民用无人机市场最吸引公众眼球的公司,由于无人机与航模在一般公众的认识中没有本质的差别,这类航模制造商甚至个人爱好者都开始生产所谓的“无人机”产品。然而这些企业技术力量薄弱、规模小、产品技术水平较低、资金不足等问题困扰着这些企业成为真正的“无人机”制造商,随着用户对产品的认识和行业的成熟,这些企业都会逐步淡出市场。

通过分析可以看出,无人机行业看起来进入门槛低,但是实际门槛较高,虽然在未来一段时间仍将会有一些的潜在进入者进入市场,同时也有很多的缺乏核心技术竞争力、资金不足的企业退出这一行业,最终市场将形成少数寡头竞争的局面。

2.替代品威胁

无人机是一个新兴的行业,在国内还处于一个市场的导入期,现阶段在各个行业的应用还处于探索和尝试阶段,一些开始应用的行业批量也并不是很大,但无人机的使用实际上与其他传统产品形成了互相替代的关系。

随着无人机技术的不断成熟、成本的降低和效率的提高,无人机代替其他产品是不可逆转的趋势。比如:在航空测量领域,对于小范围、大比例尺、时效性要求高的测绘场合,无人机比有人驾驶飞机和卫星照片成本仅有其2/5到1/10;在电力塔线线巡查应用上,无人机是人工巡查效率的8 倍;在一些人员无法达到的灾害现场,则可以说是将不可能实现的探测手段变成现实。

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作者:不详 来源:网络
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